各系部、学院各部门：
岗位设置工作是高等学校实施人才强校战略的重要组成部分。为建立健全灵活高效的内部管理机制，充分调动管理人员的积极性和创造性，加速学院的建设与发展，提高学院的管理水平和工作效率，增强学院的竞争力。根据有关政策规定和工作要求，结合我院的实际情况，特制订本调整方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以人为本的理念，突出管理工作人员的主体地位，推进人才兴校战略，着力优化人力资源配置，构建人才队伍建设的长效机制，充分调动广大教职工的积极性和创造性，为把学院建设成为具有鲜明办学特色、位于广西同类院校前列的高等职业院校提供坚强有力的人力资源保障。
二、实施对象
学院党政管理机构、系部教学单位以及教辅单位中担负领导职责或管理任务工作岗位的工作人员。
三、岗位设置的基本原则
（一）统筹兼顾，科学设岗
从学院的办学定位和发展目标出发，根据人才培养的实际工作需要，统筹人力资源建设，科学合理地设置管理岗位。
（二）突出重点，分层管理
完善岗位设置分类分级体系，突出管理岗位的主体地位。建立学院、系部两级负责的岗位设置管理体制，强化学院职能部门和系部管理职责，实现责、权、利相统一与治事用人相结合。
（三）按岗聘用，规范管理
严格上岗条件，明确岗位职责，规范聘任程序，实行聘约管理。充分调动全体教职工的积极性和创造性，全面提高教育教学质量和办学效益。
（四）严格考核，按绩付酬
以聘用合同规定的职责、任务为依据，进行年度考核和聘期考核，将岗位考核同续聘、解聘、辞聘结合起来，坚持岗位报酬与所承担的职责、任务挂钩、与工作业绩挂钩，并根据贡献大小合理拉开分配差距。
四、岗位设置
（一）随着学院办学规模的不断扩大，原有部分机构职能已不能很好满足工作的需要。本着理顺工作关系，改善管理，强化服务，提高办事效率的原则，按照高等学校的职能、任务，遵循办学规律和管理特点，合理设置学院党政管理机构。具体设置情况，详见附件1、附件2、附件3。
（二）撤销原干事建制，改为科级建制，原有的处级建制不变。全部撤销各部门原设有的干事岗位，更改为科级。学院各部门的机构设置分为三个级别，处级、科级、科员。
五、岗位津贴及发放
参照学院教职工工资改革方案的有关规定执行。
六、工作要求
（一）岗位设置工作是学院实施人才兴校战略的重要组成部分，关系学院事业可持续发展，涉及广大教职工的切身利益。各部门要高度重视，切实做好政策宣传和教职工的思想政治工作，积极稳妥地推进岗位设置工作的顺利进行，确保学院的稳定和发展。
（二）各岗位工作人员要明确自己的岗位职责，强化工作责任意识，要有敢于做大事、勇于担当的气魄；要不断强化自己的执行力，切实提高工作效率和管理水平，为学院的改革、发展和建设作出应有的贡献。
七、附则
（一）本调整方案自发文之日起实施,此前下发的有关党政管理机构设置的文件同时废止。
（二）本调整方案由学院人力资源处负责解释。
附件：1.macau国际党政管理部门岗位设置一览表附件1 macau国际党政管理部门岗位设置一览表.rar
2.macau国际教学单位岗位设置一览表
3.macau国际教辅单位岗位设置一览表
