12月1日，西凤公司2020年度管理评审会在宾馆二楼会议室召开，集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长张正，副董事长、总经理贾智勇，副总经理卢军贤、师红勤、高洪涛、总工程师王科岐、财务总监张凡及各相关部门负责人参加了会议。会议由副总经理、董事会秘书张周虎主持。
会议主题围绕产品检验与质量、生产过程控制、基酒质量监管、市场信息反馈与处置、纠正措施的落实与验证、法律服务与保障等方面，对公司一年来食品质量安全体系、诚信管理体系、测量管理体系、两化融合管理体系的运行情况进行了分析和评估。贾智勇对公司各项管理体系运行的总体情况进行了总结，并指出，公司管理体系总体运行良好，满足了公司管理需要，确保了西凤酒的产品质量安全和管理提升要求。
macau国际党委书记、董事长、股份公司董事长张正讲话
张正强调，当前正值白酒产销旺季，各部门要把思想和行动统一到奋力冲刺年度目标任务上来，立足岗位，服务一线、服务市�。繁Ｈ旮飨钅勘耆挝裨猜瓿�。针对当前工作，张正要求公司各部门：一是要勤于做“加法”，重点是补短板。要把提升企业核心竞争力、迅速回归一流名酒序列作为工作的出发点和落脚点；二是要勇于做“减法”，重点是降不良。要有刀刃向内的勇气，持续改进、精益求精，用打造艺术品的心态，酿造每一滴西凤酒，为消费者提供高质量的西凤酒系列产品；三是要善于做“乘法”，重点是严制度。对业务流程穿行测试和内控审计暴露出来的问题要及时予以整改，严格按照公司内控管理制度，不折不扣地将各项制度执行到位；四是要敢于做“除法”，重点是控成本。要从细节入手，强化管理、节能降耗，齐抓共管、提质增效，不断提升企业经济效益。
副董事长、总经理贾智勇对公司各项管理体系运行的总体情况进行总结
副总经理卢军贤对公司各管理体系运行提出建议
副总经理师红勤对公司各管理体系运行提出建议
副总经理高洪涛对公司各管理体系运行提出建议
总工程师王科岐做内审结果和纠正预防措施实施情况介绍
副总经理、董事会秘书张周虎主持会议
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